這是一個不再羞于談論夢想的年代，它支撐起無數天俱時人向星辰大海出發，也助力這個平臺上無數平凡員工的夢想落地開花。即使成長中伴隨陣痛，即便現實還遠稱不上完美，但這個時代相信奮斗，相信創造，相信有志者事竟成。2018年正值天俱時集團成立20周年華誕，參與過集團過去20年光輝歷程的你，沒有理由對下一個20年的發展置身事外。當下有為，未來必定可期。

——題記

金秋十月，天俱時集團2018年集體學習周于10月2日-7日在青島海景花園大酒店如期舉行，本次學習有24位集團高管和骨干員工共同參與，為期6天的時間里大家圍繞“隱性領導力無處不在，如何發現和培養?”一主題展開了深入的學習，并結合自身工作實例對書中闡述的用人理念各抒己見，坦誠溝通，深刻剖析。這不僅是思想的升華，更是對企業用人理念一次靈魂深處的革命。

2018年度集體學習周全體人員合影

每個公司的每個職位上都可能臥虎藏龍，藏著極為低調的有領導潛質的員工。本次學習周集體學習了《隱性領導力——發現和培養高潛質員工》一書。本書是由斯科特·艾丁格和勞里·塞恩所著。本書以全新的視角來闡述領導者的內涵，對于如何識別、培養和部署那些采取主動、用于行動并把工作做好的人——和客戶建立緊密關系的客服代表、解決各種問題的技術能手、激勵團隊取得超出其期望的成就的同事——提出新的見解。這些人是隱性領導者，也許他們沒有正式的領導者頭銜，但他們每天的工作就是創造組織所需要的競爭優勢，推動組織向前發展。書中內容的學習更引發了大家對企業管理、用人理念方面問題的深度思考，金句頻出，以下是摘錄部分心得體會：

同時，集團董事張立志、設計公司副總工李向科和設計公司自動化工程師吳偉倫三人在集體討論中以他們開拓創新的思維、嚴謹的邏輯和積極的發言征服了大家。同時也獲得了2018年集體學習周最佳思辨獎。

學習周期間，圍繞集團發展戰略展開了深入的討論。集團副董事長劉松圍繞醫藥、環保和冶金三大業務板塊，深刻分析了集團在市場營銷、物資采購、人員隊伍等方面仍然存在的問題，并公布了一系列企業戰略變革的決議，引發了大家強烈的共鳴與熱烈的討論，大家紛紛對集團的系列變革建言獻策，并對將集團建設成為國際一流的工程科技企業的企業愿景達成高度認同。

集團董事、常務副總裁劉金濤在本次青島學習的總結會上講道：隱性領導者對企業文化的維系作用在于，能讓企業管理中一切不當行為無處藏身，面對當今激烈的市場競爭環境，公司的變革時不我待，每一位員工都應該將企業的價值承諾裝進靈魂深處，大踏步的往前走。企業中高層管理者更應該向最優秀的企業看齊，我們應該感受到這種外部的壓力，能把握的只有自身，要學以致用，把書本上的知識落實到行動中去，有思路、有頭腦的去落實，希望我們能在競爭中勝出!

當下，對于我們每一位員工來說，都應該成為企業的隱性領導者。有一份熱、發一份光，就如螢火一般，不必等待火炬。天俱時下一個20年里，應該攜刻上我們為事業打拼，為理想執著的身影。正如那句：你所站立的地方，正是你的天俱時;你怎么樣，天俱時便怎么樣;你在當下有為，天俱時的未來便大有期待。

相關鏈接：知識是企業管理的武裝力量，是企業發展的發動機，是企業壯大的源泉。天俱時集團高層學習周始于2006年，至今是第13屆，風雨無阻。每一年的高層集體學習，都會學習一本經典的管理類書籍和數篇經典管理文獻。2006，《黨史商鑒》;2007，《紙上談兵說管理》;2008，《決勝紅?！?2009，《黨史商鑒》;2010，《第二周期》;2011，《從優秀到卓越》;2012，《員工病》;2013，《選擇卓越》;2014，《變革之心》;2015，《領先之道》;2016《從優秀到卓越》;2017《領導力》。一周的時間里，大家圍繞書中案例、觀點，結合自身工作實際，深刻剖析，并將所學轉換為行之有效的工作方法以及學習成果。