書讀的越多而不假思索，你就會覺得你知道得很多;但當你讀書而思考越多的時候，你就會清楚地看到你知道得很少。

——伏爾泰

 

12月17日—18日，天俱時集團的25位中高層管理者共聚“岳宗禮會議室”開啟了2021年度的高層集體學習周活動。本次學習通過研讀《組織的反思》、《任何組織的成長，都是通過耗散來完成的》等書籍與管理文獻，圍繞組織文化與組織轉變等方面學習如何打造健康、靈活且富有生命力的組織。

 

 

《組織的反思》一書的作者是全球最具影響力的管理思想家之一荷蘭作者曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯。他在這本書中從精神層面分析了人格、文化、組織與決策的互動關系;從個人轉變的方式延伸到如何推動組織的變革;從如何打造真實活力型組織讓我們明白一個好的組織會增加個人的幸福感與創造力。這些對于天俱時組織的打造及變革都具有極強的指導意義。

除此之外，參與集體學習周的各位中高層管理者在天俱時集團副董事長劉金濤的帶領下學習了華為“藍血十杰”之一胡賽雄的《任何組織的成長，都是通過耗散來完成的》這一文獻。怎樣通過開源讓企業不斷獲得新的能量，如何通過耗散實現企業的熵減，使之可以在科技與潮流發展的進展中與時俱進都是這篇文章所帶給我們的思考方向。

在兩天的學習過程當中，我們不僅從書中了解他人的思想，更以之為鑒分析了天俱時在當下及未來的發展中應如何進行組織優化及變革。各學習周成員也發表了自己的真知灼見，以下是摘錄的集體學習周成員讀后感片段：

 

在言語中產生巧思，于思維中誕生火光。本次集體學習周雖僅僅兩天，但大家思維的碰撞同樣帶來了巨大的能量，采控中心總經理苗正煦與人力資源部部長朱江曼通過切身實際的分析和極具發展性與實踐性的建言獲得天俱時集團2021年度最佳思辨獎。

 

 

通過兩天的學習與溝通，我們深刻的理解了組織文化打造的意義與組織變革的重要作用。通過釋放員工的思想，發揮他們的主觀能動性來建立特色的天俱時文化;通過任人唯親，化才唯親的用人理念來構建以人才為主導的科技隊伍;通過外界環境的壓力不斷促使我們進行變革，這一系列的認知都是將我們打造成為與時俱進的卓越團隊的必要途徑。

學習最后，揭示了天俱時組織打造的底層邏輯。

第一個詞為“真實”。一個優秀組織的潛規則與明規則相對統一，不會相反，在天俱時集團中同樣如此。我們所處的環境不存在“陰謀”，所有員工都生活在真實的環境中，所以每一個人在這里都毫無違和感。

第二個詞為“更好”。我們在衡量一段健康的關系，無論是社會關系還是組織與員工的關系，就看他能否讓人變得更好，能否有治愈的能力，使人更健康、更向上、更有價值。我們的共同愿景就是把天俱時打造成這樣一個更好的組織。

第三個詞為“潮流”。天俱時是一個科技型公司，我們要一起打拼，跟上社會科技發展的潮流，讓天俱時始終勇立潮頭。

用空杯的狀態對待每一次學習，以講真話的方式面對面的進行探討，這是集體學習周從舉辦至今唯一的要求。在天俱時高層集體學習周開辦自今16年來，每一次都為組織的發展起到了滌故更新、迭代優化的作用。

“一個人、一個組織的未來不可能是過去的延長線，一定是在不斷的變革”。相信全新的思維方式會引導企業一步步進行蛻變，而每個人所付出的點點星光終將匯聚為成就天俱時的高山與海洋。

天俱時高層集體學習周介紹：

思想的碰撞，心靈的愉悅。天俱時集團高層集體學習周是天俱時中高層管理者的“加油站”。自2006年開始，集團核心管理層都要集中七天時間進行封閉集體學習，一直堅持至今。每一次集體學習，對于集團核心管理層成員找準方向、掌握規律、勇于實踐、大膽創新都有極大地促進作用。通過深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠的批評與自我批評，集團核心管理層成員的思想觀念、工作作風和工作方式等都會發生轉變與統一，有效地推動了集團的快速發展。

 

歷屆學習書單：

2020，薛兆豐著，《薛兆豐經濟學講義》;

2019，斯科特·凱勒，科林·普拉思著，《超越績效》;

2018，斯科特·艾丁格、勞里·塞恩所著,《隱性領導力》;

2017，詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納著，《領導力》;

2016，吉姆.柯林斯著,《從優秀到卓越》;

2015，拉爾斯·科林德著,《第二周期》;

2014，約翰P·科特、丹S·科恩著,《變革之心》;

2013，吉姆·柯林斯、莫滕·T·漢森著，《選擇卓越》;

2012，柴田昌智著，《員工病》;

2011，吉姆·柯林斯著，《從優秀到卓越》;

2010，拉爾斯·科林德著，《第二周期》;

2009，周大江著，《黨史商鑒》;

2008，周大江著，《決勝紅?！?

2007，肖之興著，《紙上談兵說管理》;

2006，周大江著，《黨史商鑒》。