2017年11月2日-3日，我十分有幸代表集團設計公司出席2017中國工程勘察設計行業創新發展高峰論壇。此次論壇以“新方位、新動能、新發展”為主題，在北京國誼賓館舉行。來自國內外的350余位業界大咖圍繞創新驅動產業升級、國企改革、資質改革、工程勘察設計企業轉型發展、中國企業“走出去”、BIM應用、資本化運作等行業熱點問題展開深入探討，為行業企業轉型升級、創新發展助力。

論壇現場

論壇中出現的諸多觀點論斷，非常新穎并值得借鑒，可以說是垂橐而入，稛載而歸。原建設部副部長宋春華，中國勘察設計協會理事長施設，國務院國資委商業服務局局長于池，中國石油和化工勘察設計協會理事長榮世立等政府主管部門、有關行業協會、相關機構領導以及國內外知名企業高層等相繼作了精彩的主題演講。

其中，中國石油和化工勘察設計協會理事長榮世立題為《讓設計院功能性改革再出發》的主題演講，與集團設計公司當前的發展道路相當契合，值得深思。他指出設計院功能性改革的核心是工程項目管理能力的提升，須把握三條主線:一是企業組織項目化，即要向工程公司、工程咨詢公司轉型;二是項目管理規范化，重點貫徹落實《建設項目工程總承包管理規范》，加強企業項目管理體系建設;三是工程項目經理職業化，企業要重視專職項目經理培養，行業要建立職業工程項目經理能力評估標準。

對于如何具體實施，他提出了6點措施：一是加快組織構架調整，在功能上與工程總承包相適應;二是加強項目經理人才培訓，讓設計師變成工程師;三是引進施工管理人才，讓設計與施工充分融合;四是建立企業項目管理體系文件，做好風險管控;五是加強BIM技術應用和項目信息化管理平臺建設。六是從中小項目做起，邊實踐邊總結，在實踐中鍛煉隊伍，不斷改進項目管理體系，不斷提升項目管理水平。這些對我集團設計公司在實現功能性改革的道路上具有極大借鑒意義。

作為一家EPC工程總承包公司，集團相對國內很多正在向EPC工程總承包轉型的公司具有結構板塊完整的明顯優勢，但是與其他國際工程公司甚至國內大型的工程公司還有很大的差距，在全過程工程咨詢能力上，與工程公司功能相適應的組織機構、科學的管理體系、工程建設標準體系、質量保證體系、智能化信息化等方面的建設上，還需要補充和加大力度。而設計公司作為集團EPC工程總承包建設中堅強一環，在全過程咨詢、設計師向工程師的轉變、與集團公司其他業務板塊的融合等方面則更需要有著自我緊迫感，要不予余力地去推進這些方面的建設，順利完成設計公司的功能性改革。

通過此次參會，對設計公司、對我本人的發展都是一次梳理過程，使得我們對目前勘察設計行業前沿建設和發展有了更加明確的認知，對設計公司自身建設以及在集團EPC業務中的建設有了清晰的方向。論壇的主題和榮世立等人貼合時代背景的演講，都在提醒著我們：要創新、要發展、要變革。

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