10月28日，在2017中國制藥環?？萍颊搲?，天俱時集團收到了一份特殊的禮物。從內蒙古遠道而來的拜克生物有限公司將一封《表揚信》給了董事會。信中對集團拜克項目部“為客戶創造價值、超越客戶預期”的職業精神，克服工程中交叉作業等諸多困難，安全、高效、優質地完成復產施工任務進行了表彰。這份禮物給沉浸在科技歡樂氣氛中的天俱時人多了一份新的喜悅，同時也多了一份新的責任。

 

內蒙古拜克生物有限公司送來的表揚信

 

拜克項目部部分員工合影

今年五月，集團與內蒙古拜克生物有限公司簽署了發酵及空壓車間EPC總承包合同，并成立了以集團總工程師薛龍為總指揮的拜克項目部。望著這片廣袤的土地，一排排整齊的生產車間，對即將進行升級改造總包工程，拜克項目部充滿信心。

經過緊張的設計籌備工作后，項目部開始實施第一個小型改造項目——綜保改造。該項目改造原計劃需要七天完成，在這七天內廠區需要停產進行高壓配電的減負荷，而停產將給拜克公司帶來一定的經濟損失。項目部電氣儀表工程師們為減少損失，連續加班兩個通宵，僅用三天的時間便完成了綜保改造，為甲方爭取了四天生產時間。這種“能打硬仗、能搶活”的精神得到了拜克公司的認可和好評。經此一役，雙方互相配合，彼此熟悉，完美地度過磨合期，為以后更好的合作打下了堅實基礎。

而真正讓拜克公司感受到集團EPC優勢和項目團隊高效工作的是一期大型改造工程。因改造升級又涉及到停產，項目部嚴格把控各版塊周期節點，對設計版塊要求完成設計圖紙及審核后，協助甲方辦理所需手續，主動推動項目進度;對設備廠家嚴格要求必須在規定時間內到貨，以免延誤施工進度;對項目部人員要求必須熟悉現場的各個環節，每天加強專業技能學習，保證安全高效施工。原本與拜克公司商談改造停產期為2個月，后因拜克公司產品銷量一路飄紅，生產任務緊張，不斷要求縮短停產期，從2個月縮短至6周，從6周縮短至20天。

 

施工現場

面對“時間緊、任務重”的緊急情況，每個人都繃緊了神經。為減少甲方損失，爭取最快達到復產條件，集團拜克項目部全員停止休假，集中全部力量打響復產攻堅戰。在EPC總承包模式下，項目部總指揮薛龍駐扎現場，統籌兼顧，合理調配布局。項目部副總指揮祖永剛協調設計、采購、工程施工等各版塊配合密切，優化方案及時到位，極大地為甲方節省了時間和人力成本。集團物資部部長李金剛、副部長王偉為節約時間，調動全部力量，不僅從其他項目調撥設備，還從市場上高價買入緊俏物資。設備到場后，預計3天完成吊裝，工藝設備工程師李紅濤精心設計吊裝方案，利用招標優勢，使得整個吊裝過程僅用了半天時間就全部完成，相當給力。以“能打硬仗”著稱的集團藍領施工處，在處長劉江偉的帶領下，工人們每天連續作業12小時以上，個個兒敢拼敢干，從不抱怨，從未掉隊。再加上工藝設備工程師甄龍連續四個通宵加班加點，物資部崔浩現場采購物料，不等不靠;大家齊心協力克服工程建設中邊生產、邊安裝交叉作業的重重困難，最終用了13天提前完成任務，使拜克公司提前恢復生產，為進一步提升產品銷量贏得了寶貴時間。

至此，拜克項目部所有成員終于松了口氣，這是多部門通力合作的結果，他們沒有辜負客戶的期望。他們用精巧的設計方案、密切配合的一體化服務策略、超一流的服務水準表明了集團以技術為引領的EPC總承包戰略的核心優勢;用實際行動踐行了集團“為客戶創造價值、超越客戶預期”的服務理念和核心價值觀;用不怕苦、不怕累，往前沖、拼命上，全力以赴的品格傳達出天俱時人的職業精神。

 

“高效，就是要搶在時間前面”，這不是一句空口號，而是印刻在每一個天俱時人思想里的行為準則;這個EPC總承包項目所展現出來的技術優勢、成本優勢、服務優勢，也不應覆蓋在有限的區域內，而是要輻射大江南北、國際內外，讓更多的制藥企業享受到這種優勢，提高中國藥企的核心競爭力;這封給拜克項目部的《表揚信》也不是服務的終點，而應成為我們所有人奮斗的起點，讓這份鼓舞人心、加快施工、保質保量完成任務的熱潮一浪高過一浪。

最后 ，向拜克項目部全體工作人員致敬，向內蒙古拜克生物有限公司致謝。